2026年的中国新零售行业牛跟投，正告别野蛮生长的流量狂欢，迈入精耕细作的深水区。
“这款5公斤装的自有品牌洗衣液，只要17.8元，比其他超市便宜不少。”在盒马超盒算NB硬折扣店内，不少高“质价比”的产品正成为消费者比价后加入购物车的热卖单品。1月23日，盒马超盒算NB首次走出江浙沪“包邮区”，落户大湾区。
从3000m²+的中高端盒马鲜生大店，到如今500—800m²的超盒算NB“社区小店”，盒马正向社区靠拢，向效率看齐。盒马业态模式的转型并非孤例。过去一年，沃尔玛收缩大型卖场、朴朴超市从纯线上前置仓转向线下社区大店、永辉加码折扣型社区店，行业巨头的集体动作指向同一趋势：2026年，驻扎在你家门口的“社区超市”，正成为新零售行业调整的核心战场。
布局
巨头主动做起新零售的“加减法”
以“极致性价比”为核心的硬折扣模式自2025年起迅速升温。这一年，阿里、京东、美团等互联网平台企业，连同沃尔玛、永辉、奥乐齐等专业零售玩家集体入场，推动该模式在全国加速扩张，成为行业新增长引擎。贝恩公司与Worldpanel消费者指数发布的《2025年中国购物者报告》明确指出，大卖场等传统渠道市场份额持续下滑，而新兴小型、便利业态实现高速增长。
在这一变局中，曾以“生鲜+餐饮+30分钟送达”复合业态、3000m²以上大店模式在核心商圈立足的盒马，主动做起了“减法”。2024年其推出超盒算NB硬折扣店落地，将门店面积压缩至500—800m²，SKU（最小存货单位）精简至1500余种，聚焦“邻里商业”，深耕社区服务务实家庭人群。目前，超盒算NB全国门店数已破400家。
“消费者更加理性，不想再交‘智商税’，同时希望有好的产品但价格更低。”BCG波士顿咨询公司董事总经理章一博表示，随着消费者的心态与市场热点发生迁移，“质价比”已成为消费市场与零售品牌关注的核心，线下业态正进一步向人群集中的社区场景转移。巨头们的集体转型，也在预告2026年社区超市将跻身新零售的主流赛道。
聚焦“10分钟便民生活圈”
加速打造“10分钟或15分钟便民生活圈”，是“小、精、近”社区店模式的核心目标。
沃尔玛于2025年启动“社区化转型”，在深圳等城市试水约500m²的社区店，其核心优势在于成熟的全球供应链与规模化采购能力，社区店的自有品牌占比近30%，以性价比吸引社区居民。沃尔玛称，2026年计划新增150家社区店，重点布局一、二线城市成熟社区，逐步替代低效的大店。
国际巨头奥乐齐ALDI是社区硬折扣门店的“鼻祖”，其自有品牌占比超90%。目前奥乐齐仍聚焦华东市场深耕，2026年计划门店数量突破100家。
朴朴超市的转型则呈现“逆向操作”。作为纯线上前置仓模式的代表，其计划在福州开设首家5000m²的“朴朴生活”线下大店，侧重将“前置仓延伸”，提升社区用户的黏性与复购率。
有行业专家指出，当前的关键在于避免用大店思维运营小店：“错误的做法是把Mini店、社区店变成缩小版的大卖场。二者在选品逻辑、供应链管理、人效管控等方面存在巨大差异。”
透视牛跟投
新零售从“流量竞赛”转向“效率竞赛”
新零售的竞争重心，已全面转向深耕供应链与运营效率的深度竞争。分析指出，巨头的集体转型，背后是政策、消费与技术三大“底座”的支撑，共同推动行业从“流量竞赛”转向“效率竞赛”，迈入以效率和可持续性为核心的新阶段。
政策为社区商业注入确定性
商务部等五部门在2025年10月印发的《城市商业提质行动方案》明确提出“扩围升级一刻钟便民生活圈”，推动商业资源下沉社区。各地配套的租金补贴、证照绿色通道等措施，显著降低了企业的社区布局成本与门槛。
商务部研究院副研究员洪勇表示，“促消费已不再只是刺激总量，而是通过新型零售基础设施建设，提升区域消费承载能力和空间均衡性。”
消费结构性变化成为核心动力
近年来，消费者的购物习惯回归理性，“近距离便利”与“高性价比”成为压倒性考量。同时，社区需求已从单一购物扩展至团购、代收、家政等综合服务。为此，领先的社区超市正积极转型为“社区服务枢纽”，通过加载多元增值服务，将用户月均到店频次提升一倍以上。
AI与直采供应链让社区店高效运营
AI与数字化技术的普及，尤其是AI补货系统、数字化供应链、即时配送网络等技术的应用，大幅提升了社区超市的运营效率。同时短链化、直采化的供应链模式，让社区小店在成本控制方面具备显著优势，能够以低于传统商超15%—20%的价格为消费者提供同等品质的商品，以此吸引大量对价格敏感的消费者。
如盒马、沃尔玛等通过AI选品在部分商品上的准确率达92%，数字化供应链实现产地直采，降低中间环节成本；即时配送网络的完善，让社区超市实现“30分钟送达”，在成本控制、用户体验等方面远超传统社区小店。
展望
社区超市赛道面临成本与同质化挑战
当下，2026年社区超市赛道的竞争升级已不可避免，竞争的核心正从初期的“规模扩张”转向“深度运营”。业内认为，企业不仅需要在差异化、精细化与市场下沉三大关键领域建立核心竞争力，同时也要应对成本与同质化等多重挑战。
焦点一：抓住下沉市场的“有效人口”
一、二线城市的竞争日趋饱和，广阔的下沉市场成为决定新零售未来增长曲线的关键战场。目前，盒马、沃尔玛等企业已开始布局下沉市场，此外家家悦等区域龙头则凭借本地化优势抢占先机。
中国连锁经营协会预测，2026年县域市场社区超市增速将达20%，高于一线城市12%的增速。下沉市场的竞争，考验的不仅是品牌的知名度，更是供应链的纵深下沉能力、成本控制能力以及对当地消费习惯的快速适配能力。
焦点二：避免同质化，实现差异化
诸多企业扎堆社区超市赛道，商品同质化问题就会凸显。破局的关键在于对供应链的深度掌控与整合，才能实现差异化竞争与成本控制。
对此，盒马超盒算NB将通过把自有品牌占比提升至超60%、源头直采和极简运营，以及“天天低价、件件爆款”等作为成本控制与价格优势的核心手段。奥乐齐也凭借超90%的自有品牌占比，从源头定义商品，构筑“低价优质”的壁垒。沃尔玛则通过源头直采、规模化优势、全链路提效、商品定制化等方式，甄选全球产地的地标性产品，实现线上线下全渠道长期稳定低价。可以说，未来谁更靠近源头、谁能高效整合供应链，将直接决定企业在成本、品质与特色上的终极话语权。
焦点三：数字运营的精度决定盈利高度
社区超市的核心优势在于“贴近用户”，而数字化技术能让这种优势最大化。尤其是数字化已渗透至选址、选品、履约、营销全链路，成为降本增效、提升客群黏性的核心工具。如通过分析社区消费数据，可实现千店千面的精准选品与库存管理，提升社区超市的商品周转效率；还有社区门店融合“直播+社群运营+到店自提”的模式，将线上流量转化为线下客流，带动门店销售显著增长。
可以说，数字化运营的精细化程度将决定企业的盈利能力。
观察
新零售回归零售本质
从早期的流量扩张到如今的供应链深耕，零售行业竞争正回归“商品、成本、效率”这一零售本质。
社区超市之所以能成为行业的核心战场，正是因为它最贴近消费者，最能体现零售的民生属性与效率价值。巨头们如今的博弈，意义远超市场份额的争夺。它们正通过各自的模式创新，共同推动行业基础设施与运营标准的升级，其目标都指向更高效地链接商品与消费者。
最终，在这场“最后一公里”的竞争中牛跟投，胜出的将是那些精耕社区、专注于解决居民每日真实需求的企业。
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