当下很多人都有一种通病：屎上雕花、尿里浣纱、屁中寻香股易配。
法国一位65岁发明家，名叫Christian Poincheval，花了八年时间，研究出了一款能让屁变得芳香的药片。
这药片有个特别好听的名字“灵巧小妖”，据说使用过的人，都说放屁时，不再闻到臭味，而是一股玫瑰花的香气。
这些药片的成分都是天然有机配方，主要有茴香、海带、蓝莓。
屎上雕花不觉累，屁中觅得一股香。
而后来人们把这种人和现象，放在企业和组织中，统称它为“形式主义”。
屎上雕花再美丽，终究不过一坨屎。
大张旗鼓、耗费大量时间和心血去做一件毫无意义的事，这便是形式主义最大的危害。
底层员工累死累活在屎上雕花，而管理者却在“屁中觅香”。
人人都在伪装做事，个个都忙得屁滚尿流，却没有一个人真的在干实事。
搞形式主义是企业最大的毒瘤
永远有开不完的会、写不完的材料、盖不完的章。
凡事都要强制“留痕”，一旦做了某些事，就必须要留点证据。
首先，大肆宣扬加班文化，信奉996。
打工人即使早早把工作做完，也不敢准时下班，为啥？
因为很多企业鼓吹“狼性文化”，夸奖那些拼命加班的员工，还说加班费翻倍。
管理层为了上面领导过来检查，所以他们也必须做一些面子工程，去欺骗老总。
但人的精力都是有限的，白天耗尽了，加班时就没有精神，于是员工们学会了白天划水摸鱼，到了加班时，才集体变得十分努力，吭哧吭哧地敲响键盘。
大部分水到离谱的管理者，拿捏不了员工，也掌控不了项目进展，只能让员工以加班的形式表演，让老总看到后只夸他把员工培训的好。
其次，永远有开不会的大会、小会。
他们可不管你工作做没做完，总之早上小会，周五小会，周一大会股易配，月末大会。
不是在开会中，就是在开会筹备中。
会议室每天都处于“满格状态”，每天都有部门进进出出，一群人进去，另一群人进来。
个个都在会议中夸夸其谈，说的头头是道，什么KPI，什么OKR，什么GMV，什么ROI，可业绩还是没搞上去，啥核心问题都没解决。
频繁开会，无非是管理层为了凸显自己的地位，以及让老总看到他的管理组织能力。
再次，永远在PPT上过度消耗。
你为公司干了多少实事不重要，重要的是你的PPT做得要漂亮。
不光PPT要写得辞藻优美、文采斐然，还要排版布局工整。
汇报工作用PPT，晋升职位也用PPT，团队评审优秀员工也用PPT，好像没有哪一项可以离得开PPT。
干实事的干不过会说的，会说的干不过会做PPT的。
最后，大量时间浪费在数字化app上。
业绩考核、评比、巡查、汇报，整改，再整改。以前是会议、材料，现在变成了“数字化APP”，啥事都要去上面打卡、记录。
本来十分钟搞定的工作，在数字化app上可能要花费两小时，真的让员工苦不堪言。
工作效率和收入效益没升上来，但数字化app的屏幕却格外扎眼。
数字化是为了减轻人的负担，而不是给人肩上放上一座山。
形式主义越搞越狂
说白了，就是官僚主义在作怪。
上梁不正下梁歪，上面不学好，下面必然搞形式主义。
俗话说，如果卖伞的能掌控天气，以后就再也不会有晴天。
上面的“压”，下面的“演”，领导不好的一些风气，导致员工只能以“敷衍了事”的态度去应对。
形式主义再说白一点，就是领导为了考核员工的筹码，员工对领导服从性的一种表演。
领导说了啥，员工必须去执行，不然你就是不服从管理，你不是一个优秀员工。
形式主义泛滥的后果就是，大家不看结果只看服从过程，只注重主观表现而忽略了客观事实。
领导一句话，员工跑断腿。领导让你往东，你不能往西，领导让你像屎壳郎推粪球，你也要一点点把大粪堆积成小山。
牛马也只是拿钱办事，为了糊口那碗饭，大多时候所谓的斯文体面都是一文不值。
所以就导致了这种恶性循环：
人人都在忙碌，却看不到好的结果。
PPT越做越多，核心问题仍然一堆。
大小会开不停，决策方案还是稀烂。
一个企业流于形式的忙碌
最后只会让企业更快走向衰败。
后果就是大家开始怕麻烦、怕担责、互相甩锅，企业如同一潭死水，没了创新和动力。
有能力的人被排挤，有想法的人被打压，做事的人没奖励，打嘴皮子的人尽得利，最后只剩下些老油条。
鲁迅说：做戏的欢喜，看戏的热闹。
网上有句话说得特别贴切：七分精力折磨人，一分精力琢磨工作，余下两分精力混日子。
溜须拍马的被表扬，指鹿为马的被提拔，征战沙场的被忘记，当牛做马的被指使。
把用心做事的人，搞得失去自信心；把埋头苦干的人，搞得躺平摆烂；把信仰坚定的人，搞得得过且过。
更令人担忧的是，这些形式主义逐渐被某些企业“合理化”，越发变成了恶性循环，甚至衍生出新玩法。
当什么时候牛马开始觉醒，管理者意识到企业生存的重要性，不再奉行形式主义，这个企业才是真正崛起的时刻。
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