“我不是再造一个品牌申银策略，它的品牌里过去流淌的这种基因，这种血液它是不能完全换掉的。”
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
过了43年，惠达唐山老厂门口的黑猫、白猫还在。
“一般门口都摆狮子、摆麒麟，但在惠达的工厂门口为什么是两只猫？”
面对初来乍到者的疑问，惠达多年来已习以为常。
其实一打听便心中了然。
1982年，王惠文以28万资金起步，同64名工人一起共建“黄各庄陶瓷厂”，也就是惠达的前身，成为改革开放首批冲锋的民营企业之一。
“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，在总设计师这句至理名言的鼓舞下，惠达决意做一只好猫。
这一做就是43年。
展开剩余93%惠达旧厂门口的黑猫与白猫雕塑
创业几年后，惠达快速成长为北方地区最大的卫浴品牌，35年后的2017年惠达敲钟，成为国内最早在A股上市的卫浴品牌……
43年前，黑猫、白猫被视作企业的精神图腾定在门口，43年后，黑猫和白猫，站在时代的岔路口，以全新的姿态迎接老朋友的到访。
距离上一次吴老师来惠达，已经过去了整整十年。
2015年文章《去日本买只马桶盖》发布，在全国掀起“中国制造之问”，业内更是引发巨浪，相关企业纷至沓来，吴老师先是受邀去佛山调研，随后便北上来到了惠达。
那一年，他与董事长王彦庆共话“中国制造转型突围之路”，十年后，当两人再度坐到了一起，聊的内容变得又新又具体：关税战、全球化、智能工厂、宏观消费等等。
2015年吴老师在惠达
话题更新的背后，既是一个全新品类在中国的迅猛崛起——2014年智能马桶全国年销量仅108万只，10年后突破1100万，是为数不多实现十倍数增长的单品——同时也是一家卫浴企业的嬗变：
“从惠达的身上我们能看到一家中国卫浴企业不断成长的一个历程。同时也看到中国家庭在安全、环保、健康等各个领域的迭代与进步。”吴老师感慨道。
2025年吴老师在惠达
十年嬗变
十年风雨，惠达的变化尤为明显。
其一，是公司成功上市，被呈现在了公众视野之下，惠达从制度到管理，发生了质的跃升。
其二，是全球化纵深发展。作为国内最早出海的卫生陶瓷企业，1992年，惠达的自主品牌便远销海内外出口创汇，截至目前，已在70多个国家和地区建立自主品牌渠道。
其三，是企业年轻化，历经王惠文、王彦庆两代传承后，惠达迎来了第三代“85后接班人”，惠达总裁王佳。
其四，最直观也最为吴老师所津津乐道的变化，还是惠达在智能制造、产品技术创新等多重变革。
2025年，吴老师与王彦庆再聚首
这几天，吴老师走访了惠达唐山总部4号线工厂，这座成立于2018年的工厂，是中国卫浴企业在制造端进化的缩影。
放眼望去，在自动化的传输系统上，由机器人负责喷釉、修坯，随后便是128米长的燃气隧道窑，三个烘干窑，高度集成的马桶制造过程一气呵成。工厂还设有三座智能立库，像一个智能停车场，生产线上的马桶自动入库、自动为大数据所标记。
吴老师在4号线工厂看机器人施釉
满负荷生产下，年产量可达140万台。
吴老师比较后说道，这在欧洲是不可想象的生产能力，种因得果，正是如此规模的投入，才让更多的创新变革有了肥沃的土壤。
“‘马桶盖现象’后的十年里，令全世界意外的，是卫浴行业在生产线和产品智能化方面所发生的变革，机器手代替了大量的施釉工，避免了困扰业内多年的尘肺病；而原本需要靠肉眼进行的检测，在5G环境下，如今只需几秒钟就能拍下几千张照片完成；甚至我们现在买到的智能马桶还实现了全水路杀菌等功能。”
换言之，生产线革命与终端产品的迭代交相呼应，中国制造重新定义了“什么叫做好的智能卫浴”。
十年前，那只不远万里被人们背回来的马桶盖，吸睛点是：抗菌、可自动冲洗和座圈瞬间加热，具体的“先进标准”掌握在欧美日等领先国家手中。
十年后，智能与创意不断地在中国的产品上涌现，惠达的智能马桶可以自动调节水温，通过着座感应点落锁实现儿童防护等等。
除了肉眼可见的功能变革申银策略，还有藏在深处的综合技术能力。
2025年，惠达自进水口便配置了90%以上阻垢率的阻垢过滤器，水路内嵌紫外线照射器，以99.99%灭菌率实现裂解大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等的除菌效果；水路终端的清洗喷嘴采用抗菌材质，使用前后会通过紫外线深度照射杀菌。
以此为基准，惠达卫浴牵头制定的智能马桶全水路杀菌团体标准，为智能卫浴产品提供了拥有了统一、可量化、高门槛的“深层健康”评判标尺。
4号线工厂检测台上的马桶
与产品功能一起精细化的，还有日益清晰的用户画像，十年前，消费者被笼统定义为“新中产追求美好生活”，当下的智能马桶有了极度聚焦的用户群体：精致妈妈、资深中产、新锐白领。
“说不定世界有一天会追捧中国的马桶盖。”十年前，王彦庆曾这样说道。
这个预言已经实现了一半：过去三年，中国智能卫浴行业总产量连续突破千万台，生产份额占全球生产量69%，销量占全球市场的64%。
更重要的是，与中国产品一起走出去的，还有中国的智造能力、制造工艺和先进标准。
据王彦庆介绍，在全球市场上，惠达积极致力于研发本地化，除了按照当地标准生产，惠达还不断洞察当地需求进行“中国式微创新”，这样“全球+中国”的合璧能力也成为惠达全球竞争力的重要组成部分。在这一过程中，中国卫浴品牌的标准也因此得以通过优质的产品输出与表达。
王彦庆在现场发言
正如吴老师所言，“中国产业在智能化上的变革，最终化作企业在行业理解能力和标准制定能力上的变革。”
或许谁也没想到，当年背回的日本马桶盖，如今成了中国技术出海的船票。
43年“初心”与“进取心”
十年嬗变后的惠达，就像驶向未来的忒修斯之船，被时光雕刻出全新的模样，智造、机器人集群、柔性制造、领先标准，任何中国最先进制造工厂里有的一切，都能在这里寻觅到踪迹。
但细细看来，43年打造的企业内核又在船体中若隐若现。
4号线工厂的门前，立着7间有年代感的小瓦房，门上写着厂长室、财务室、生产科等“古早”的字眼，那是这家企业最初的办公空间。
不止如此，另一座老旧的三层小楼突兀地立在工厂厂区中央，那是创始人王惠文退休后办公的所在地。
“爷爷腿脚不方便了，还是天天要过来公司。”惠达卫浴总裁、第三代接班人王佳笑着解释道。
吴老师与王佳（右）在老办公楼前
它们与智能工厂形成时空对话，这是惠达刻意保留的“记忆坐标”。
“惠达”，惠取王惠文的名，达是波及四方。
唐山被誉为“北方陶瓷之都”，这里诞生了中国历史上第一只卫生陶瓷，但让它走遍大江南北的，是像王惠文这样背着陶瓷跋山涉水，立志“山不过我就过去”的企业家。
惠达创始人王惠文
中国改革开放企业史上，几乎所有的“名场面”都能在惠达上找到对标：
◎ 1994年，从意大利引进110条立式灌注生产线，引进先进技术资源；为了赶超佛山陶瓷，耗费重金引进人才；
◎ 1999—2000年，王惠文提出“宁砸千万件、不售一次残”，先后砸碎出厂的三等品、二等品，最终为惠达打造了只做“一等品”的品牌心智。
◎ 2001年，作为最早出口创汇的企业，惠达继续借助中国加入WTO的东风，走向全球，自主品牌产品出口到世界近70个国家和地区，时至今日，海外业务贡献率仍占惠达全部营收的28%。
43年前创业初期的惠达老厂
2008年，50多岁的王彦庆接班，主导了惠达三轮“转型之战”。
第一次，由外销主导型向内销主导型的转型，成了2008年金融危机下的破局点。
第二次，由To B为主到工程、零售并举，将惠达从一个“供应商”变成了消费品牌。
第三次，“马桶盖现象”爆发后，惠达启动“智能化、整体化、生态化、数字化”的新战略进军整体卫浴市场，创建5G数智化工厂、自主研发智能马桶，与此同时，对接更高水平的资源，与跨国公司、家电灯具龙头企业、顶级设计公司对接合作，进一步推动企业改造。自此，惠达品牌开始在国内市场向更高突破。
到了王佳一代，企业的“初心”和新一代的“进取心”并存。
所谓“初心”，既是当年质量优先的惠达的“匠心精神”，也是多年来只专注卫生陶瓷领域，并不越界或膨胀的勇气：与惠达同期建立的陶瓷厂，曾有不少去了钢铁、水泥、煤矿、房地产等“快钱”领域，最后，这个赛道上只有惠达还在继续前行。
惠达的7座老砖房
在吴老师看来，惠达的企业文化，就像保留在新工厂前的那些砖瓦房一样，留存于这家企业的血液中。
这得到了王佳的认同：“我不是再造一个品牌，它的品牌里过去流淌的这种基因，这种血液它是不能完全换掉的。”
而王佳的“进取心”，指向更遥远的未来，下一个十年，她致力于将惠达从一家综合卫浴企业转型为“健康卫浴专家”，成为一家提供全场景健康解决方案的卫浴品牌——以卫浴产品为入口，将消费者隐形的健康需求转化为显性的功能，将冰冷的参数竞争转向温暖的健康解决方案，让用户“看得见”“摸得着”“说得出口”。
关于她的经营理念，王佳和父辈们一样，喜欢用最朴实的方式表达。
“我爷爷建厂的初心是让黄各庄镇的老百姓过上好日子，我父亲讲，我们要做所有老百姓都能用上的好质量的中国产品。我的愿景是，我希望惠达是一个广大的消费者特别认可、值得信赖的卫浴品牌。这句话是我认认真真想了好久，才确定下来的。”
王佳在现场谈惠达的“未来十年”
下一个“十年”
从某种程度上，惠达一家企业的坐标重置，与宏观世界的变化同频共振。
单单以2025年为例，企业界首先经历了来势汹汹令人猝不及防的关税战。
其次，便是重点行业的余震未平，暂无起色。今年上半年，房地产行业依旧处于颓势，早春未现，信心待修复，这直接影响卫浴企业的传统大盘。
第三，从更长远的周期看，大国转型“消费崛起”，这恰好是一个自下而上，充满“盲盒式”惊喜，亟待企业家大展身手的领域。
惠达卫浴工厂
那么，包括惠达在内的企业，如何应对这一系列的变化？
对话的现场，吴老师提出两个方向：
对外，中国企业有望“拉平微笑曲线”，从国内的存量市场，转向全球的增量市场。
“过去中国企业的能力集中在成本和规模优势，两端的核心技术和品牌力薄弱，因此处于微笑曲线的末端，如今，像惠达这样各行各业的头部企业已经拉平了这一曲线，通过产业智能化，我们的基础与规模的成本和效率优势得到保持，同时我们在品牌能力、在核心技术乃至在全球行业标准的制定方面，有了极大的飞跃。”
未来，中国企业将带着这些能力，通过跨境电商，通过品牌出海，甚至通过企业出海的新姿态，参与全球市场，参与全球各行各业的技术进步。
对内，中国庞大的内需市场尤其是庞大的中产阶层，依然会给中国的卫浴行业带来很大的可能性，但这需要企业不断地创新和变革。
2025年，吴老师在现场发言
在吴老师看来，惠达的43年，本质就是一个不断响应时代命题、不断自我突破的43年。
“当下，企业或许已经穷尽技术，让一个智能卫浴变得非常完美，但企业仍然会找到很多创新点。更重要的是，再过十年、二十年，消费者仍然需要一个好房子，我们仍然需要一个好的卫浴产品。”
结语
“为什么惠达能活43年？”
这是王佳见到吴老师时，便急不可耐抛出的问题。
吴老师沉吟后回答：“企业家和行业因素分别五五开，企业如人，投射着掌舵者的性格，等到你的性格养成了，也会变成你的性格。”
吴老师与王佳
这是一个必然会发生的历程。
如今，惠达新大楼里也摆放着一只黑猫和白猫，与“前辈”相比，它们更符合当代年轻人对猫的想象：体态圆润、动作不羁。
黑猫“惠惠”看地，寓意脚踏实地，白猫“达达”看天，寓意“仰望星空”，据悉，王佳正在主导了两只猫的IP化，以Z世代的符号焕然新生。
从沉默的石雕，到灵动的IP，从一家乡镇陶瓷厂，到全球卫浴版图的主要力量，从“抓到老鼠就是好猫”，到“脚踏实地，仰望星空”，惠达如猫一般，既敏锐地捕捉机遇，又始终保持优雅、独立与进化能力。
这家企业的43年嬗变，或许早已回答了王佳的问题：活下来的秘诀，是永远比时代早变一步。当思考一家企业如何走得更远时，答案其实一直都在企业家自己身上。
“老猫守护底线，新猫探索边界。”
“达达”（白猫）与“惠惠”（黑猫）
主编 | 何梦飞 | 图源 | VCG、现场拍摄、网络申银策略
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